Quinze participants, deux projets, et l'IA comme accélérateur
Comment passer d'une idée à un prototype validé en quelques jours ? C'est la question qui a guidé cette formation, suivie par quinze participants répartis sur deux projets.
Le point de départ a été le Design Thinking : partir des besoins réels des utilisateurs, formuler clairement le problème, explorer les pistes, puis construire. Chaque projet a suivi ce fil, sans raccourci sur la compréhension du problème.
L'enseignement le plus concret a pourtant été la validation. Une idée n'a de valeur que si elle tient face à l'utilisateur. Les équipes ont donc mené des tests d'utilisabilité : observer des personnes réaliser des tâches précises, repérer ce qui bloque, puis ajuster le prototype.
Enfin, nous avons intégré l'IA à la production des maquettes, basse et haute fidélité. Avec Claude ou ChatGPT, les équipes ont accéléré la génération de variantes, la rédaction des contenus et la structuration des écrans. L'IA n'a pas remplacé la réflexion : elle a libéré du temps pour ce qui compte vraiment, comprendre et tester.
Trois enseignements à retenir :
- Comprendre avant de dessiner. Une bonne définition du problème fait gagner plus de temps que n'importe quel outil.
- Tester tôt, même avec peu. Quelques personnes suffisent souvent à révéler ce qu'on ne voit pas en interne.
- Utiliser l'IA comme assistant, pas comme décideur. Elle accélère la production, mais les choix restent humains.
Quinze personnes, deux projets, des prototypes testés : la méthode et les bons outils se complètent.
